国内的母猪自动化饲喂系统姚总十几年前就开始使用，说明姚总对新技术新观念是超前的。而正大在国内的投资与姚总的理念接近，也是投资建造标准化、领先行业的猪场。徐总表示，德兴的北欧农场目前的人均饲养量已经超过了200头，达到了250头，是国内最高的。而正大在养猪板块目前的人均饲养量是150-180头，目标是实现人均饲养300头。徐总还指出德兴的北欧农场也是经济型的，20亩地养2000头母猪，环保也做得很到位，符合未来土地的利用以及环保的政策。
        佳和农牧董事长李铁明：

        佳和从2006年开始养猪至今都是向欧洲学习，定位是学习欧洲模式，但是资金不到位，所以很多时候还是按照传统模式在养猪，而且养殖规模也不能算大。在参观了德兴的北欧农场之后，李总表达了两个想法，一是未来想与德兴在养猪方面的合作，二是想对佳和的猪场进行改造升级，佳和公司有很多猪场，可以先拿一个来结合德兴的北欧模式进行升级改造做试点。李总表示，在城市周边养猪有土地有资金，也有相对应的大学生人才，德兴的北欧农场模式可以顺利发展，但是贫困地区的农民还需要我们帮他们致富，这就需要另一种模式，所以李总也表达了想德兴的把北欧农场模式与佳和的小农庄结合起来，到偏远地方去养猪，带动没有就业优势的人群实现脱贫致富。
        天兆猪业董事长余平：

        在参观了德兴的北欧农场之后，余总也表示受到了很大的启发，并表示会对余式猪场进行改造升级。天兆猪业也是经过多年的探索，以及余总自身的专业知识，发明了拥有自主产权的余式猪场，余总表示在探索过程中，也是对设备的使用吃过亏，并在现场与德兴的姚总、德牧的胡总探讨了风机以及空气处理设备等问题，希望未来在这几个方面天兆猪业能够与德兴、德牧进行更深入的合作与探讨。
        安徽大自然种猪有限公司总经理邱骏：

        邱总表示来德兴参观之后收到了很大的启发。邱总表示，德兴的北欧农场已经赶上并且在一定程度上超过欧美的猪场建造水平。大自然在准备投资新建场，邱总表示希望能与德兴的北欧农场模式有合作的机会，邱总在会上提到，德兴的环保模式是未来学习的对象，德兴的北欧农场也会带动中国养猪业的发展。
        随后，邱博士想姚总询问德兴北欧农场的疫病是如何防控的，姚总表示养猪是依靠环境来养的，养猪需要把环境改造好，把该做的工作做到位，猪就自然很健壮；相对的猪场环境恶劣，工作杂乱无章，猪生病了就算来了一千个兽医也没用。姚总还表示德兴把钱投资在环控的升级上，并且姚总给北欧农场里的保育舍定下的成活率是99%，老场是97%-98%，因为猪场环境好，猪住的舒服，就自然而然少生病。
        江苏梅林畜牧科技有限公司副总经理周小兵：

        通过参观德兴的北欧农场，周总表示希望未来江苏梅林能够以生产为主，在养猪环境、饲喂、环保、管理等方面都希望实现智能化，周总也表示德兴的北欧农场比欧美大多数猪场先进很多，由于德兴的北欧农场都是采用智能化设备，就需要对智能设备所提供的数据进行分析，周总也在会议上向姚总做了相关咨询。姚总表示，在数据分析这一块德兴也才刚起步，并且已经在物色人才，姚总提到，现在德兴只是把设备用好而已，而在整个养殖过程中，用好设备只是达到了三分之一的效果，利用好设备采集数据做好分析并作出指导工作，就能达到三份之二的效果，所以德兴在数据化处理这方面还在积累经验。
        提到人才，周总也对如何留住人才向姚总做了相关请教。姚总表示，德兴虽然没有培养出多少大人物，但是也没有流失掉一位令姚总痛心的员工。据姚总介绍，德兴刚开始创业的时候找了4个嫁在当地的女孩子，并给他们做好职业规划，至今这4位女员工还留在公司，另一方面，德兴对于大学生的招聘也是侧重应届毕业生，应届毕业生可以说是一张白纸，来到德兴后，吃德兴饭、喝德兴水、接受的也是德兴的理念，这样就容易形成对德兴的凝聚力，对于应届毕业生的培养虽然是从零开始，但是一旦上手，工作成绩不会比有多年经验但是经常在各个养猪企业跳槽的员工差。
       武汉金龙畜禽有限公司副董事长雷贤锋：

        在参观完德兴的北欧农场以及听完上海德牧胡总的介绍后，雷总表示对于猪场引进了设备之后设备公司的售后服务怎么做才是他是最关心的问题。雷总表示，与设备企业合作，最担心设备企业缺乏契约精神，一旦产生合作，合同款该给就给，但是需要设备企业把服务落实到位，真正的进行落地，在听完胡总对德牧的服务体系的介绍以及现场参观了德兴的北欧农场之后，雷总表示未来有很多可以与德兴、德牧合作的机会。