一家企业或者产品如果想品牌化，一方面需要运营能力，另外一方面则需要传承和时间保重。广东德兴董事长姚辉德介绍，广东德兴发展了20多年，不管从技术能力还是行业资源方面都具备了基础，接下来广东德兴则在这个基础上，打造出广东德兴自己的种猪品牌。姚辉德告诉记者，育种是一件漫长系统的工作，所以为了更好的能保重育种的延续和质量，他安排自己的儿子和儿媳妇专门负责广东德兴的育种工作，并且要求他们一定要把育种做好，姚辉德说，育种做好了，做成功了，广东德兴的发展才具有持久性和未来性。也正是这方面的考虑，姚辉德作为广东德兴的创始人开始安排接班人，他在广东德兴发展了20年后也有了一个新的任务，就是培养广东德兴的接班人。姚辉德告诉记者：“德兴成立至今快20年了，姚辉德的孩子也已经能够接班，接下来他的任务就是把他的孙子培养进来，德兴这个企业七八十年甚至上百年都有希望，这样德兴就可以把这个育种一代一代的传下去。”

        美国国家种猪登记协会（NSR）和广东德兴合作，美方也是看重广东德兴在企业运作和育种方面的战略规划。在签约现场，美国国家种猪登记协会也表示，合作之所以成功一是看到广东德兴20多年养猪生产管理的丰富经验；二是看到姚辉德家族在养猪产业的延续性，认真专注，如此下去肯定能做出成果。加上美国国家种猪登记协会和谢福种猪国际一流的育种平台，将一定会培养出更多适合中国市场的具有国际水平的德兴猪！也正是如此才会一直很主动的找德兴合作，并且多次到广东德兴的猪场考察，最终双方达成了战略合作，并且对未来合作充满了信心。

        对于产业传承这个问题，姚辉德告诉记者，他说下一代跟他一样，对养猪产业是热爱的，也不是为了什么目的进来的，现在他比较欣慰地就是这一点。所以他敢说有信心做百年企业就是因为这一点，他说育种这件事要一步一步做下去的。

        据广东德兴董事长姚辉德介绍，现在广东德兴的PSY已经达到23头了，下一个目标就是25头。在签约现场，姚辉德接受媒体采访时表示，25头这个目标他相信一年之后就能实现，不过就算25头这个目标达到了，广东德兴还要进步。姚辉德告诉记者，广东德兴现在很迫切想把育种做好，因为育种是未来种猪企业的核心。

        所以为了做好这个战略规划，广东德兴开始国际化发展，广东德兴副总经理姚燕青介绍，现在广东德兴在美国有合作，泰国、台湾也都有战略合作。姚燕青告诉记者，广东德兴现在已经把泰国团队引进来了，现在又和美国在育种领域完成了战略合作，目标就是把德兴做成一家国际化水平的公司。