姚辉德：我从创业到现在，场长都不知道我的生意是怎么做的，我的场长就是专门搞生产，场长要赚多点钱就要把我的猪养好，把钱拿走就行，不要参与我的生意。可是现在很多老板，特别是外行进入行内的老板，对猪场的生产细节都不懂，只能委托场长全面负责，并把买卖全部交给场长，由于这样的做法不适合猪场的经营，也缺乏专业与监督，到最终场长又赚不了你什么钱，他生活压力大就在里面做手脚，认为这个企业一点希望也没有，所以就走捷径，为自己创效益。其实合理的经营方式必须引导场长靠猪场生产创造效益，让他好好养猪，工资高一些，再通过奖金体现场长的自我价值和收入。到目前我们在八个猪场，所有场长都没有参与过公司的营销业务，经销商找场长推销兽药和饲料，场长会说不用问我，我只管养猪，其他什么的都找老板谈。可惜现在很多猪场都做不到这一点，基本上把权利都在场长手里，老板说这个药大厂品牌质量好，主张采购使用，但如果场长没有得到好处，会做手脚，找几头死猪给你看，把责任推到老板身上，猪死了是老板产品采购不当的责任，饲料也一样，即使你买好的饲料他也会把老板赶下台，等下把猪喂少一点，猪长不好，场长会说饲料不好，这样的猪没办法养，老板你自己养，所以猪场所需的药品、原料，老板必须自己管，买最好最品牌的东西进来，玉米等原材料买好的，贵一点，我养的猪就能一头节约100-300的成本，所以控制成本我认为从场长这一关先下手是最好的。
 

陈四兴

 

　　陈四兴：养猪既复杂又简单，就是说：第一母猪要生得出猪仔，第二要让猪活下来，第三要长得快，你这三件达到了，成本自然就低了。成本要低，就像姚总讲的，据我所知，一些猪场买药品产品场长最少要回扣15%，这样的老板能赚钱吗？不好的说成好的，老板拿好的说不好。养猪千万不要找捷径，那些加瘦肉精加激素，加这些短期利润有，但是在卖猪的时候应激太厉害，很多死掉，100头死掉3头你说划得来吗？这也是我最不喜欢做的。