●南方日报全媒体记者 沈丛升

    带着父母期望回乡加盟家族企业。

    在国外待了十五六年的姚燕青有英国帝国理工的硕士学位。有电子机械工程学历背景，并且在国外有多年的供应链管理经验。从一名在摩托罗拉工作的工程师成功转型为管理者，姚燕青一直不断进步。

    “我父亲是德兴养殖的创始人，而他也是我学习的榜样。我父亲说得最多的是‘天道酬勤’，任何事情都要投入，只有投入了，才能发现价值、发挥价值。”对于姚燕青来说，父亲的话一直印刻在她心间。

    2014年，姚燕青在父母的殷切期望下，回到家族企业。“我的父亲希望通过我回来加盟，能够促进企业与国际上更多优秀企业合作，以此引进和融合国外先进技术，提升养殖技术和水平，推动企业转型升级。”姚燕青告诉记者，目前德兴已经与荷兰、美国、英国、泰国等企业开展合作。

    “德兴希望通过资本市场的平台，整合更多的资源，吸引更多人才来推广德兴智能化养猪模式，推动行业转型升级。”姚燕青说。

    猛补“功课”成为养猪能手

    刚进公司的姚燕青一开始对养猪一窍不通，老员工两句话，就把她甩开了。但是这并没有打击她的自信心，姚燕青反而暗暗下定决心，猛补功课。于是，第二天起，姚燕青就坚持每天早上五六点起床到猪场去学习。

    “因为不明白，所以必须去了解，要不然没办法与员工对话。”姚燕青告诉记者，“我可以不懂具体的操作，但是整个流程我还是需要了然于心，包括猪群如何流转、配种分娩育成，机器怎么导入，人员如何安排，一系列的养猪细节我都一一仔细了解研究。基本上老员工也忽悠不了我了，一些关于技术细节讲得不对的，我会直接跟他们讨论。”

    在姚燕青看来，熟悉养猪到融入养猪这一行是一个渐变的过程。要慢慢一点一点了解，不清楚就打破砂锅问到底，将细节都弄懂弄通。求知欲强的她，也会看一些相关的书籍。慢慢地，姚燕青成了养猪能手，并且能够对整个养猪过程提出意见建议，以优化流程、细化操作，这一路走下来，姚燕青克服了不少困难，也获得了成就感。

    为行业设计建造北欧智能猪场

    对于德兴来说，姚燕青这股新生代力量的加入，对企业形成了新的“冲击波”。

    在国外多年的工作经历，让她对企业运作有了更多的认识，并形成自己整体性逻辑思考，姚燕青希望，员工能够更多地融入制度，更透明地协作。特别是领导层，要放下更多的权力，让员工发挥能动性。

    加入公司后，姚燕青开始推动企业的改革，加强公司流程化，标准化规范管理。并成立了上海一个子公司，为行业设计建造德兴北欧智能猪场。

    “我们还引进了欧洲智能化农业技术和标准，融合形成符合中国实际的德兴北欧智能农场，并实现在广东、上海、山西、吉林等落地。该项目土地使用率高、生产效率高、员工效率高，先进的技术也最大程度杜绝了畜牧业对环境的影响，通过技术转型实现可持续发展。”姚燕青说。

    在德兴北欧智能化农场，记者看到，仅仅只有8个生产员工和1个管理人员，就已经承担起整个农场2000头猪的饲养任务。

    “德兴在智能化方面走得比较前，养猪采取智能化养殖技术，根据母猪的育种期、怀胎期、生产期等各个时期，对生猪饲养的环境、水、空气、饲料等进行科学调控，这也是德兴的核心竞争力所在。”姚燕青说。

    成立养殖学院培养养猪人才

    在姚燕青看来，养猪行业处在一个转型升级的阶段，由自动化向智能化发展的过程。由于德兴在自动化和智能化过程中走在前列，目前好多招聘进入企业的员工都需要进行学习，以适应整个管理机制。而一些有经验的养猪能手由于对自动智能养殖设备的不了解、思维固化，融入德兴时有很大的困难。

    姚燕青说，目前德兴主要从大学中招收相关的农业养殖专业人才，企业目前与国内的高校，包括华南农业大学、华中农业大学、福建龙岩学院等都进行产学研合作，建立起一套完整的人才培养机制。“招进来的学生一开始是一张白纸，我们通过给他们提供不同单位的轮岗学习后，考验合格才能转正，转正后，我们又提供相应的培训，促进员工成长。”

    在姚燕青看来，人才是需要培养的。因此，企业设立了一套晋升机制，达到什么标准就能够得到什么样的工资水平，而且对企业部门管理者有一个硬性要求，如果要往上升职的话，就必须要培养人才。如果只是生产效益好，但没有培养人员的话，就只能拿奖金而不能成功晋升；而对有养殖技术但没有管理能力的人才，则往技术方面去晋升，这也是参照摩托罗拉的一个做法。

    据介绍，目前德兴也成立了国际养殖培训中心，总结提升多年来的养殖技术，形成企业自身现代化智能化的养殖体系。由国际认可的养殖专家共同成立的养殖学院，为未来智能化养猪培养人才。