12月15日，在2013华南农业大学兽医人才职业发展公益论坛上，广东德兴牧业董事长姚辉德出席并参与了“猪场管理人才培养模式”的探讨，期间发表了对猪场人才培养的观点，以下是经本网整理的实录：

        养猪行业不像一般工业的流水线，一个人在这个位置做事，他走了之后，下面一个人过来还是在这里做，当然我们现在正在走这条路。想要以后这个人走了，照样下一个人来也可以做。那就必须要有制度，流水线、自动化程度比较高。但是在养猪行业没有办法，必须要有一些人精心精力的待下来把猪养好，所以我总结了10多年的养猪经验，最终都是精细化养猪才有发展才有钱赚。如果离开精细化，你说你很厉害，最终还是像个空洞。我们在用人方面最近一直在思考，最近我从台湾引进专家进来，我感觉人家不一定比中国人聪明，那为什么我交给他们的都能做好。那就是一种执行力，一种定力，他们做事的时候能够坚持下来。但是，我的有些员工，坐在这个山头又看着别的山头，没去过，他拼命想跑遍。有的跑了6、7年才回过头来，荒废了6、7年的时间，所以我希望大家思考好了，找好了就定下来，把事情做好。

        我在用人方面现在正在思考，我在努力，包括我们现在所有的员工都有空调，套房，所有的猪场都把它变成一个公园，我们的绿化占50-60%，有些办公楼我做成木屋。在用人方面我们也希望大家能共同探讨，找到一个好的办法，能够把学生拉到猪场来，共同做好中国养猪业。说实在，中国现在很多养猪场有非常大的改善空间，粮食、疫苗和药物可以更合理的使用，减少不必要的浪费。希望大家共同研究把中国养猪业做好。