制定标准是打破圈囿的重要一步

　　当下，中国的种猪育种企业都面临着“引种-退化-再引种”的困局，大量的资金投入到引种上面，但是却无法产生持续性的效益。这样一次性的消费让很多企业头疼不已，姚辉德也曾经陷入过这样的迷局。如何走出这一圈囿，从事了将近二十年养猪行业的姚辉德最后还是把思维的落脚点放在了精细化生产上。精细化有两个最主要的维度就是专注和持续，二十年的实践经验不断地验证着精细化生产给德兴带来的发展和进步。如何让育种也能专注与持续，这就需要找准国外高校养猪的靶心所在。从事了二十多年养猪事业的姚辉德对于国外的养猪形式也有着深刻的体会，长期以来国内的养猪生产水平始终低于国外，最核心的就是在于管理和技术上没有达到国外的水平，有的企业只注重管理但是技术却停滞不前，有的企业一味引进技术但是管理上却无法保证技术的持续性。只有把管理和技术两相结合，才可以让企业的效益最大化。

　　理清了脉络之后，姚辉德开始了在育种领域上的精益化布局，首先从观念上祛魅，不再一味的追求引种频次，而是把育种的重点放在制定精细化的标准上。经过了一番前期洽谈之后，姚辉德选择了与美国国家种猪登记中心的老牌企业谢福公司进行深度合作，此项合作包括同步育种、人员培训、数据共享等多个方面，而合作的最终目的就是打破退化圈囿，实现德兴的自主育种。这一战略的实现，可能需要五年、十年甚至二十年的时间，但是如果可以完成这一蜕变，对于中国育种领域来说这将是一次质的飞跃。

天道酬勤，天道亦酬情

　　从1996年到2015年，德兴的发展也见证着时代的变迁，十八年前的帅小伙如今已经变成了儿女成双的父亲，曾经的俏姑娘眼角也悄悄地添上了些许的皱纹，德兴的成长见证了两代人的青葱岁月。在谈到人才的发展战略如何与精细化理念相结合时，姚辉德表示，对于精细化的理解不能单纯的依靠先进的设备或者分析出来的数据，这些都只能起到预警的作用，真正落实精细化的还要靠人。作为白手起家的创一代，姚辉德和很多成功的企业家一样，身上都兼有着义气与豪气，这样的个人色彩在将近二十年的时间中早已深深地烙印在德兴的企业文化之中，当初和姚辉德一起闯天下的元老们也和德兴一起走过了风雨同舟的十八年。中国古谚说，“天道酬勤”，但是在德兴的企业文化中还要加上一条就是“天道酬情”。

　　正如同姚辉德所言，建立在数据和机械上的精细化只是冷冰冰的概念，只有以人为本的精细化才是真正有血有肉融会贯通的战略。随着养猪行业现代化水平的提高，对于人才的需求也就越来越大，为了企业长期的可持续发展，德兴进行了长期的人才发展战略。首先与华南农业大学、广东省农业科学院和泰国沃浦集团签订了长期的科研合作计划，并且在华南农业大学挂牌为实习基地，积极推动人才的可持续性发展。

德兴建设的饲料加工厂，所有的原料都制定了很高的收购标准，从而保证了饲料的品质

数码智能与生态养殖的跨界结合

　　德兴的精细化发展理念是一个不断在实践中总结丰富的生长性概念。在德兴刚刚建立的时候，企业的发展模式是生态种养，把“猪-沼-鱼-苗木果蔬”结合起来，形成一个可循环的生态模式。但是随着现代化养殖理念的不断引入，德兴在养殖模式上也进行了进一步的革新，创造性的把数码智能与生态养殖跨界结合，形成了德兴特有的集约化生态养殖模式。采用高床位、全漏缝、液泡粪、全封闭、水帘负压通风创新设计和高效隔热材料建造猪舍，配置智能电子感控系统，自动控制猪舍内温度和通风调控设备的运行，使猪舍内环境的温度和空气质量相对恒定，同时通过液泡粪高床饲养，解决了南方地区地面养猪湿度大、疫病频繁的现状。采用塑料加泡沫的屋面和墙面材料，夏天水帘负压降温，冬天沼气产热水循环保温，达到了冬暖夏凉的效果。用姚辉德的话说，德兴的模式都是在实践中摸爬滚打出来的经验，这是任何的先进模式复制不来的。德兴的付出最终获得了丰厚的回报，不仅猪的生产效率得到了大大提高，而且还获得了2014福利养殖金猪奖。用副总经理姚燕青的话来说，福利奖是对德兴理念的一个系统化总结，因为多年来德兴一直在做动物福利的事业，并且已经常态化、规范化。

信任是品牌的核心要义

　　随着行业的竞争越演越烈，品牌的竞争早已经在行业中掀起了一股没有硝烟的战争。在品牌的打造上，德兴依然回归到最初的精细化思维--专注与持续。德兴种养副总经理姚燕青女士向笔者介绍到，德兴出售的猪苗要平均高于市场价格的50元——80元，但是仍然供不应求，主要的原因就在于德兴猪苗的成活率也要高于市场平均水平，所以消费者才愿意为这部分价值买单。

　　姚辉德出身农家，对人、对事都有着一股朴实而执拗的情怀，他所带领的团队最基础的原则就是诚不欺也。二十年如一日的累积让这一成本形成了巨大的势能，形成了企业前行中一股无形的力量。如今，德兴的很多客户都是依靠互相介绍而来的，德兴用最朴实也最诚恳的方式建立起了其在行业内的口碑。“做产品，德兴有将近二十年的实战经验，但是真正的做品牌德兴还只是刚刚起步。”姚辉德表示。在德兴的发展中有很多的要点都非常值得称道，但是在德兴的品牌核心要义中，唯有信任这一点是永远不会改变的内涵。

　　作为一名从事养猪行业将近二十年的养猪人，姚辉德对于中国未来的养猪走势有着清醒而深刻的认识，这是一个时时刻刻都在发生着变革的时代，而养猪行业也在发生着深刻的变革，只有踏在时代节拍上的企业，才能引领时代的发展。

　　预判一：专业化的养殖公司未来将成为行业中的主力军，同时可持续发展的家庭农场模式也将成为与之比肩的另一大主体力量。

　　预判二：技术将成为企业之间竞争的主战场，行业的激烈竞争让企业谋求差异化发展，而技术领域的革新与竞争将是决定胜负的关键。

　　预判三：产业链中的每一个链条都会崛起大型专业化公司，行业细分将会越来越明显，对于未来行业发展来说，需要专业的人做专业的事。

　　预判四：环保将会淘汰一批企业同时成就一批企业，雷厉风行的环保政策对于行业来说是一个准绳，这个准绳只会不断提高，所以要做好长线战略。

德兴种养总经理姚辉德（右）与德兴种养副总经理姚燕青（左）

　　在将近二十年的发展中，德兴不仅积累下了深厚的积淀还有信心十足的底气。总经理姚辉德先生有着自己的经营哲学：人进我退，人退我进。所以在2014年行情低迷的时期，德兴却选择逆势而行，扩大养殖规模。在其他人看来，德兴走的是一步险棋，但是对于德兴来说这依然是沿袭了稳扎稳打的作风，因为德兴的底气允许他这样做。

　　随着德兴种养在媒体上的曝光度越来越大，也经常会有人与姚辉德开玩笑，问他，这把磨了将近二十年的剑是否要亮剑了。每每遇到这样的问题，姚辉德总是不置可否地淡淡一笑。在姚辉德的经营哲学中，企业的发展是一个走路的过程，路漫漫其修远兮，又有几人能有耐心细细求索。但是德兴从迈开第一步的那一刻就已经决定要在这条漫长的道路上不懈的探求下去。

　　在与笔者谈话的过程中，德兴总经理姚辉德的沉稳与坚毅以及副总经理姚燕青的细腻与缜密给笔者留下了深刻的印象，一个是历尽挫折，白手起家的第一代养猪人；一个是中西交融，开拓创新的第二代管理者。一脉相承的不仅有对于这份事业的挚诚，还有对于未来发展的共同期待。德兴，正是在这样交替的步伐中一路走来，并且正在从曾经的青铜时代迈向了激荡着梦想的黄金时代。

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